Outsourcing av logistikfunktioner

Oavsett om du söker en partner för att ta över hela din logistikfunktion, en effektivare transportlösning eller en ny lageroperatör så kommer ditt val vara viktigt för din framtida konkurrenskraft. För att lyckas med outsourcing av logistikfunktioner krävs att du identifierar en leverantör som tillför värde, inte bara till dig utan även till dina kunder. Några grundläggande krav på en leverantör är att de kan visa på vad de tillför, vår erfarenhet säger att följande delar är centrala att klarläggga med din potentiella leverantör.

 -Expertkunskaper

Leverantören ska givetvis vara bättre insatt i logistikfrågor än vad man som kund har möjlighet till själv. En viktig del i outsourcingen är att man får någon att vända sig till med logistikrelaterade frågor.

-Flexibilitet

Verkligheten förändrar sig, kunder ändrar köpmönster och nya konkurrenter tillkommer. I dessa lägen är det viktigt att logistiken är en tillgång, inte en bromskloss.

-Låg kostnad

Logistik är för många en stor del av kostnadsmassan, för att vara konkurrenskraftig krävs följaktligen att logistikkostnaden inte är högre än konkurrenternas.

-Kunskap om kundens (din) bransch.

En 3PL-partner som förstår sina kunders vardag tenderar till att vara mer alert när det gäller att anpassa sin verksamhet till förändringar i branschen. De tenderar även till att utveckla IT-stöd och tjänster så de verkligen tillför ett värde för kunden.

Logent och upphandling

Vi presenterar en marknadsanalys och identifierar potentiella leverantörer. Vi upprättar kravspecifikationer och ger stöd både under upphandlingsprocessen och efteråt. Som ett unikt erbjudande kan vi också hjälpa till med att anpassa leverantörserbjudande mot efterfrågan. Vi har verktygen för kvalitetsuppföljning under hela kontraktstiden med relevanta nyckeltal. Kort sagt; vi har erfarenhet från många outsuorcingprocesser och vet vad du bör fokusera för att säkerställa en lyckosam outsourcingprocess.